積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主動(dòng)靠前服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

—— 記新華粵集團(tuán)2023年“科研能手”陳小波先進(jìn)事跡

    陳小波同志扎根企業(yè)信息化管理崗位20年，在企業(yè)信息化管理領(lǐng)域具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他先后主導(dǎo)完成了“4*00”兩化融合標(biāo)桿示范項(xiàng)目建設(shè)、兩化融合體系貫標(biāo)建設(shè)、5G+智慧工業(yè)應(yīng)用、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈一體化ERP系統(tǒng)、協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、商業(yè)智能集團(tuán)管理平臺(tái)、智能安全管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)等項(xiàng)目。他還積極探索貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、視頻會(huì)議應(yīng)用和政策研究利用等方面并取得優(yōu)異成績(jī)，逐步成長(zhǎng)為一名廣東省石化行業(yè)內(nèi)知名的CIO。          

    近年來，陳小波同志積極探索IT服務(wù)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，主動(dòng)靠前服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在信息技術(shù)應(yīng)用升級(jí)和崗位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變方面取得明顯進(jìn)步。

    一、對(duì)IT運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。陳小波同志積極主導(dǎo)云上平臺(tái)工作模式，全面促成集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的云化、容器化。同時(shí)，他加快IT運(yùn)維工具的整合以及自動(dòng)化和智能化，提升了集團(tuán)IT運(yùn)維效率，降低了運(yùn)維成本。他通過不斷對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為IT服務(wù)崗位騰出更多時(shí)間專研業(yè)務(wù)需求的實(shí)施和創(chuàng)新，讓IT運(yùn)維服務(wù)伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變化做出快速響應(yīng)。

    二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著。近三年，陳小波同志牽頭為新華粵成功申報(bào)“廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿項(xiàng)目”。該項(xiàng)目在新華粵系公司試點(diǎn)，他先后參與5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、智能視頻、供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用優(yōu)化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解釋二級(jí)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用、無人過磅、車輛預(yù)約排隊(duì)?wèi)?yīng)用、動(dòng)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、能耗在線監(jiān)測(cè)等建設(shè)項(xiàng)目。他參與完成的項(xiàng)目建設(shè)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，他還為該項(xiàng)目的建設(shè)成功申請(qǐng)到了省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，為公司項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省了成本。

    2024年，陳小波同志為新華粵成功申報(bào)茂名市石化行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引單位，并主動(dòng)承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引工作。他在項(xiàng)目建設(shè)中除了做好新華粵系各生產(chǎn)平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)外，還要考慮如何帶動(dòng)茂名市整個(gè)石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)改造。在新華粵系的數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)中，他積極主動(dòng)參與生產(chǎn)一線需求調(diào)研和項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)工作，完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景中車輛預(yù)約排隊(duì)、無人過磅、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、動(dòng)設(shè)備和能耗在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目，生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行有了很大的提升。目前，這些項(xiàng)目既滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理需求，又能達(dá)到政府監(jiān)管部門的要求。

    三、扎實(shí)推進(jìn)視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用，降低企業(yè)溝通成本。陳小波同志積極探索視頻會(huì)議系統(tǒng)使用場(chǎng)景，大膽提出建設(shè)需求并得到集團(tuán)認(rèn)可。2016年起，他從最初的引入polycom視頻會(huì)議系統(tǒng)到后來的國(guó)產(chǎn)主流如億聯(lián)、騰訊并兼容國(guó)外teams等多種會(huì)議系統(tǒng)的綜合會(huì)議平臺(tái)應(yīng)用，逐步拓寬視頻會(huì)議應(yīng)用的廣度和深度，緊跟視頻會(huì)議前沿技術(shù)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和技術(shù)不斷升級(jí)迭代優(yōu)化。目前，視頻會(huì)議在新華粵范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用，極大地提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策的溝通效率，為集團(tuán)每年在人員時(shí)間成本、交通差旅成本上降本超過百萬。

    同時(shí)，實(shí)現(xiàn)流程管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度真正落地實(shí)施。在信息化管理崗位，陳小波同志深知審批流程管理是貼合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最緊密的管理。他不斷優(yōu)化管理流程，按照企業(yè)信息化“規(guī)范、高效”原則開發(fā)設(shè)計(jì)和管理流程，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)像“玻璃缸”一樣透明。

    四、推動(dòng)新華粵政策研究利用成果顯著。陳小波同志秉承新華粵“政策研究室”一貫工作作風(fēng)，時(shí)刻關(guān)注著國(guó)家省市三級(jí)政府相關(guān)政策，建立了新華粵的微信“政策資金利用交流群”。他利用IT獲取信息快捷和渠道多的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搜集跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政策信息，及時(shí)分享到群內(nèi)，助力新華粵政策研究利用高效便捷。

    他主動(dòng)整理信息化政策利用并申報(bào)。從2010年以來，他先后起草申報(bào)書百余份，在他專業(yè)管理范圍內(nèi)成功申報(bào)28項(xiàng)政策。

    陳小波同志認(rèn)為，作為信息化崗位管理人員，站在IT服務(wù)的角度，要把用戶和業(yè)務(wù)部門視為客戶，落實(shí)“一切以客戶為中心”的理念。即：一是 IT服務(wù)技術(shù)要透明、簡(jiǎn)單，交付要快速；二是服務(wù)要積極、主動(dòng)，工作要專業(yè)，工作重心要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜，要及時(shí)站在業(yè)務(wù)的角度去體會(huì)業(yè)務(wù)訴求，提出解決方案。

    陳小波同志將一如既往不斷提高自己的服務(wù)滿意度，不斷專研專業(yè)的技術(shù)水平和合適的方法和技巧，為新華粵系“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的能力。